"Deserciones y tensión en Thinking Machines Lab luego de la salida del co-fundador Barret Zoph por una relación laboral inapropiada".
La relación, que comenzó hace varios meses, fue revelada después de que Zoph negara inicialmente la situación a la CEO Mira Murati. Sin embargo, cuando Zoph y su compañera admitieron el romance, ella decidió dejar la empresa y regresar a OpenAI. La relación no era jerárquica, ya que la mujer no reportaba directamente a Zoph.
La disputa por el control en la empresa comenzó después de que Zoph fuera despedido por Murati, quien había estado preocupada por su conducta, confianza y rendimiento. Zoph argumentó que fue despedido porque estaba negociando un papel en otra empresa, y no mencionó razones de rendimiento o conducta inapropiada.
La relación romántica entre Zoph y su compañera junior se convirtió en un problema más grande alrededor de la toma de decisiones y el control dentro de la empresa. La confrontación llegó a un punto crítico cuando Zoph y dos colegas se reunieron con Murati para discutir sobre la dirección de la empresa y pedir que él tenga más control sobre las decisiones técnicas.
Murati resistió, citando preocupaciones sobre el rendimiento de Zoph durante los meses anteriores. Se había observado un descenso significativo en su compromiso después de ser privado de sus responsabilidades administrativas, incluyendo una reducción drástica en su actividad en Slack, la plataforma principal de comunicación interna de la empresa.
La disputa por el control no solo afectó a Zoph, sino también a otros fundadores clave de la empresa. Luke Metz y Sam Schoenholz, otros dos co-fundadores, decidieron dejar la empresa y regresar a OpenAI. En octubre, Andrew Tulloch, otro co-fundador, se fue para regresar a Meta Platforms.
Thinking Machines Lab fue fundada hace un año por Murati y un grupo de ejecutivos y investigadores anteriores de OpenAI. La empresa rápidamente se convirtió en uno de los startups de IA más observados en Silicon Valley, gracias a su valoración de 12 mil millones de dólares.
Análisis: La disputa por el control en Thinking Machines Lab es un ejemplo de cómo la falta de transparencia y comunicación efectiva puede llevar a conflictos internos en una empresa. La relación romántica entre Zoph y su compañera junior se convirtió en un problema más grande alrededor de la toma de decisiones y el control dentro de la empresa.
En este sentido, es importante destacar la importancia de establecer límites claros y comunicación efectiva dentro de una empresa. La falta de transparencia puede llevar a conflictos internos y afectar negativamente al rendimiento de la empresa.
Solutions:
1. Establecer políticas claras y comunicación efectiva para prevenir conflictos internos.
2. Fomentar un ambiente de trabajo inclusivo y respetuoso donde los empleados se sientan cómodos reportando problemas o relaciones no jerárquicas.
3. Establecer mecanismos de resolución de conflictos efectivos, como reuniones periódicas y retroalimentación constructiva, para abordar cualquier problema que surja dentro de la empresa.
4. Fomentar la confianza y el compromiso dentro de la empresa a través de la comunicación efectiva y la transparencia.
5. Establecer un consejo ejecutivo que pueda abordar cualquier conflicto o problema internamente, manteniendo la estabilidad y el crecimiento de la empresa.