La gran apuesta de Meta por la realidad virtual (RV) llegó a su fin el pasado lunes, cuando la empresa anunció que estaba despidiendo aproximadamente 1.500 empleados de su división de Reality Labs, lo que representa alrededor del 10% del personal, y cerrando varios estudios de juegos RV. Esta decisión supone un gran revés para una empresa que, hace solo cuatro años, se comprometió con el concepto de metaverso.

La apuesta de Meta por la RV fue vista como una oportunidad para distanciarse de la negatividad rodeando a su marca Facebook. La compañía había sido objeto de críticas en el pasado debido a escándalos de privacidad, como Cambridge Analytica; informes de un exfuncionario, Frances Haugen, que compartió documentos indicando que Facebook sabía de los efectos negativos que tenía sobre niños y adolescentes; audiencias congresionales sobre la vigilancia digital; su papel en la difusión de información incorrecta; y prácticas monopolísticas.

La visión de Meta era que el metaverso sería la próxima gran plataforma social, donde los usuarios se conectarían en un mundo virtual a través de la aplicación Horizon Worlds y jugarían juegos en sus cascos de RV. Sin embargo, el tiempo ha demostrado que esta apuesta no ha sido tan exitosa como esperaban.

El pasado año, Meta anunció que estaba reduciendo el presupuesto de su división de Reality Labs en un 30%, lo que sugiere que la empresa ya había perdido confianza en el metaverso. Además, Meta había anunciado previamente que estaba deteniendo el programa para compartir su sistema operativo Meta Horizon con otros fabricantes de cascos de RV.

La decisión de Meta de abandonar el metaverso y enfocarse en la inteligencia artificial (IA) es comprensible, considerando que el mercado de RV no ha crecido lo suficiente como para justificar el gasto. Además, los desarrolladores de aplicaciones no han adoptado con entusiasmo la idea de construir aplicaciones para el metaverso.

La historia del metaverso en Meta es un caso estudiado de cómo una apuesta puede fallar debido a la falta de comprensión de las necesidades y preferencias de los usuarios. La empresa no había considerado adecuadamente la seguridad en su plataforma, lo que ha llevado a episodios de acoso y violencia en el metaverso.

Además, Meta no había prometido compensar a los desarrolladores con un modelo más equitativo de ganancias, lo que les impidió ganar credibilidad. La empresa también no había invertido lo suficiente en la educación y el contenido para atraer a los usuarios al metaverso.

En conclusión, la apuesta de Meta por el metaverso ha sido un fracaso. La empresa debe enfocarse en otras áreas que tienen más potencial, como su gafas Ray-Ban y sus productos basados en IA. Los empleados despidos deben recibir apoyo y recursos para encontrar nuevos trabajos, y la empresa debe aprender de sus errores para no repetirlos en el futuro.

Posibles soluciones:

* Meta podría enfocarse en desarrollar aplicaciones para su plataforma de RV que sean más atractivas para los usuarios.
* La empresa podría invertir en la educación y el contenido para atraer a los usuarios al metaverso.
* Meta podría considerar un modelo de ganancias equitativo para los desarrolladores que construyen aplicaciones para el metaverso.
* La empresa podría enfocarse en desarrollar tecnologías más innovadoras y atrayentes para atraer a los usuarios al metaverso.