El liderazgo sostenible se basa en la comprensión de que el crecimiento no es un proceso lineal, sino una secuencia de pequeños pasos diarios que permiten alcanzar metas más altas. Nicole Guerrero, fundadora del Banco de Alimentos, compartió su experiencia en TEDx Unifranz 2025, un espacio que reunió historias de ciencia aplicada, resiliencia y emprendimiento social.

Guerrero recordó cómo a los 21 años fundó el primer banco de alimentos del país junto con un compañero, sin recursos ni experiencia, pero decididos a hacerlo. Siete años después, el Banco de Alimentos que lidera redistribuye comida a más de 32.000 personas y ha canalizado más de 400.000 dólares en financiamiento internacional.

El Banco de Alimentos funciona como un puente entre el exceso y la necesidad, recolectando productos que ya no se venderán y distribuyéndolos a centros de acogida, comedores, refugios y asilos. Según datos de la FAO, el 19,4% de la población está subalimentada, mientras el 20% de los alimentos producidos se desechan.

El crecimiento del Banco de Alimentos no fue lineal. Tras años de voluntariado y colectas realizadas con recursos mínimos, la pandemia marcó un punto de inflexión. En pocas semanas, el banco pasó de distribuir 20.000 kilos al año a 170.000 kilos en solo un mes, convirtiéndose en un actor clave durante la emergencia sanitaria.

Guerrero enfrentó una crisis silenciosa cuando se dio cuenta de que su estructura había crecido más rápido que su capacidad de sostenerla. Buscar una solución rápida parecía tentador, pero fue justamente ese impulso el que la llevó a una reflexión más profunda.

La crisis le permitió comprender que su enfoque estaba puesto únicamente en las metas y no en los procesos. "Las metas no son indicadores confiables del progreso real", afirmó, explicando cómo la frustración por no cumplir plazos imaginados terminaba drenando energía y tiempo valioso.

A partir de esa crisis, Guerrero decidió cambiar la pregunta central de su liderazgo: dejar de preguntarse cuándo se alcanzaría un resultado y empezar a enfocarse en qué procesos debían sostenerse cada día. Ese cambio transformó al Banco de Alimentos.

Análisis:

La experiencia de Nicole Guerrero ilumina la importancia de enfocarnos en los procesos sostenibles, más que en las metas visibles. El liderazgo sostenible se basa en la comprensión de que el crecimiento no es un proceso lineal, sino una secuencia de pequeños pasos diarios.

La reflexión de Guerrero sobre su liderazgo nos permite entender que el cambio profundo no ocurre de forma instantánea, sino a través de procesos sostenidos. Su experiencia nos muestra que, en lugar de perseguir cifras, debemos enfocarnos en acciones concretas y repetibles.

En este sentido, la lección más importante que podemos aprender de Guerrero es que el proceso es lo que da poder, no solo el resultado. Al enfocarnos en los procesos sostenibles, estamos construyendo una base sólida para alcanzar nuestros objetivos a largo plazo.

Conclusión:

La experiencia de Nicole Guerrero nos muestra que, al enfocarnos en los procesos sostenibles y no solo en las metas visibles, podemos construir un liderazgo más sostenible. Al cambiar nuestra perspectiva y enfocarnos en acciones concretas y repetibles, podemos generar cambios profundos y duraderos.

Es importante recordar que el proceso es lo que da poder, no solo el resultado. Al construir nuestros planes a largo plazo sobre una base de procesos sostenibles, estamos preparando ourselves para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que se presenten en el camino.